El futur de la feina i el paper del ‘Reskilling’

Segons el darrer informe del World Economic Forum, “The Future of Jobs“, es calcula que, al 2022, la revolució digital (automatització, robotització, etc) haurà transformat el panorama laboral, acabant amb 75 milions de llocs de treball tal i com els coneixem avui. Dit d’una altra manera, en només tres anys, l’equivalent a la població de la República Democràtica del Congo, perdrà la seva feina.

Davant aquesta problemàtica, què es pot fer per aturar una eventual sagnia a les llistes d’atur mundials de 75 milions de persones?

La resposta que agafa més força, sembla evident: aprofitar el talent existent per reeducar-lo i reconvertir-lo per a altres àmbits. O, el que és el mateix: el ‘reskilling’.

El Cambridge Dictionary defineix Reskilling com el procés d’aprenentatge de noves habilitats per tal de poder adaptar-se a una nova feina, o la formació d’empleats para que puguin dur a terme una feina diferent. Aquesta idea cobra encara més força si, com diu l’informe, paral·lelament a la pèrdua de 75 milions de feina d’aquí tres anys, se’n crearien 133 milions de nous.

Per aquest motiu, cada vegada més empreses aposten per realitzar processos de reskilling entre els seus treballadors més propensos a perdre el seu lloc de feina per l’auge de la robotització i mecanització de processos. De manera que aquestes organitzacions, realitzen processos de re-educació i re-adaptació per transferir els seus empleats a altres posicions per les quals necessiten certa preparació.

Així i tot, i encara que sembli una tasca senzilla, el reskilling és un procés complex que requereix tenir molts aspectes humans i professionals en compte per a que el procés sigui un èxit i beneficïi a totes les parts implicades.

Aprofitant aquesta necessitat, la Mobile World Capital va organitzar una de les seves ‘Mobile Talks’ per a tractar el tema del reskilling des de diferents punts de vista.

Pipo Serrano, director d’estratègia i continguts digitals de Broadcaster, va ser el moderador d’aquesta sessió, que va comptar amb diversos perfils que van parlar de la seva experiència amb aquesta ‘re-educació’. A l’acte hi van assistir destacats perfils empresarials i centres educatius, donat que es tracta d’un procés que exigeix cohesió i involucració de tots els agents implicats.

Els ponents de la sessió van ser els següents:

  • Steve Boese, president i co-fundador d’H3 HR Advisors i HR Happy Hour Podcast.
  • Silvia Ciurana, directora de reclutament i desenvolupament de CaixaBank
  • Adrià Baqués, director general d’Iron Hack
  • Laura Carnicero, gerent de Formació de SEAT i directora de “l’Escola d’Aprenents de SEAT” (Head of SEAT Learning & Development).

El Reskilling a SEAT

L’empresa automobilística amb seu a Martorell, va ser una de les empreses convidades a l’acte per tenir un gran interès en re-educar a les persones que treballen a la seva empresa que ho necessitin. Laura Carnicero, directora de les àrees d’aprenentatge i desenvolupament de SEAT va ser la persona encarregada de transmetre el missatge de l’empresa durant la sessió. “Hem d’invertir en els nostres treballadors perquè ells estan disposats a invertir en nosaltres”, explicava.

A partir del seu projecte Always Learning” (Sempre aprenent), SEAT ha centrat la seva acció de Reskilling en diferents processos, basats en la cerca per part del treballador, d’allò que necessita per a desenvolupar-se en el seu lloc de feina, per créixer i per adquirir noves competències digitals.

Carnicero també va aprofitar per explicar que actualment, SEAT té la necessitar de transformar a 9.000 dels seus treballadors que, en un futur no molt llunyà, poder ser propensos a perdre el seu lloc de feina per canvis en l’economia i el sector del treball. Per fer front a aquesta problemàtica, s’iniciarà un programa pilot en el que 5 treballadors de la cadena de muntatge de SEAT a Martorell, formaran part d’una formació on aprendran a desenvolupar les seves habilitats al voltant de la codificació i fer d’aquesta, la seva feina. És a dir, SEAT començarà un pla pilot per a transformar treballadors manuals (blue-collar) en treballadors no manuals (white-collar). O dit d’una altra manera, traurà a professionals de la línea de muntatge, i els ajudarà a reconvertir-se en professionals de la “línea de codi”; es convertiran en programadors.

Per tant, tal com explicava Carnicero, en comptes de desprendre’s dels treballadors que es veuran substituïts per màquines i processos més àgils i mecànics, els transformaran i desenvoluparan les seves habilitats per tal d’ajudar-los a identificar noves àrees d’interès i noves ocupacions dins la mateixa empresa. Un bon missatge per a tots aquells treballadors “manuals”.


0 comentaris en "El futur de la feina i el paper del ‘Reskilling’"

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Aquest lloc web utilitza Cookies pròpies i de tercers d'anàlisis per recopilar informació amb la finalitat de millorar els nostres serveis, així com per a l'anàlisi de la seva navegació. Si contínua navegant, suposa l'acceptació de la instal·lació de les mateixes. Més informació i Configuració

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar